>> El manager tiene más tiempo y sus equipos se dedican a importantes oportunidades
Diagnostico complejo de todo los artículos, categorías y proveedores en la totalidad de las tiendas
Pilotaje con beneficios financieros que permite al manager de priorizar las oportunidades señaladas en función de las prioridades
Posibilidad de seguir la ejecución de las recomendaciones
Comunicación entre la Central et las tiendas
Análisis de los procesos comerciales para identificar puntos a mejorar
Acumulación de los conocimientos y de las buenas practicas
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TRF Retail
##-## 20% valor de stock
##+## 1% cifra de ventas (adecuación oferta/demanda)
##-## 17% desmarcas
##+## 25% productividad de los CatMan
##+## 35% productividad de los compradores
El 10 hasta 12 % de su cifra de ventas esta dedicada a la falta de calidad: TRF te ayuda a reducir este coste oculto.
* Campo obligatorio